Contact: +31 (0)6 24 517 527

Leiderschap

Iedereen verantwoordelijk, dus niemand verantwoordelijk!

Iedereen verantwoordelijk, dus niemand verantwoordelijk!

Enkele jaren geleden was ik onderdeel van een fantastisch (management)team. In een paar jaar tijd hebben we met elkaar het bedrijf waar we voor verantwoordelijk waren qua omvang weten te verdubbelen en, niet onbelangrijk, we deden dat met heel veel respect vóór en plezier mét elkaar. Onderdeel van onze werkwijze was dat we elk kwartaal met elkaar een paar dagen uit de waan van de dag stapte en onze 3-jaars doelen met elkaar ter discussie stelden. Zien we nog steeds […]

Veranderen is pure noodzaak!

Veranderen is pure noodzaak!

Vroeger, vroeger konden werknemers en bedrijven jaar in, jaar uit hetzelfde doen. Bedrijven hadden verdienmodellen die jarenlang mee konden en werknemers konden daarom naar volle tevredenheid jarenlang hetzelfde doen. Tegenwoordig ligt het anders. Verdienmodellen staan sneller onder druk dan ooit en van werknemers wordt verwacht dat ze flexibel zijn in hun werkzaamheden. Zakelijk succes wordt in steeds sterkere mate bepaald door het aanpassingsvermogen van de organisatie. En daarmee is dat succes dus afhankelijk geworden van de groei die werknemers doormaken. […]

Als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je steeds minder dan wat je altijd kreeg

Als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je steeds minder dan wat je altijd kreeg

Sommige tegeltjeswijsheden of oneliners vind ik helemaal fantastisch. Er zijn er een aantal die ik erg graag, en soms tot grote ergernis van mijn directe omgeving, blijf herhalen. Er zijn er helaas ook een aantal waar ik uitgesproken misselijk van word, of die ik daadwerkelijk regelrechte onzin vind. Al een tijdje erger ik mij mateloos aan de volgende ‘wijsheid: “Als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg”. Zakelijk gezien is deze stelling namelijk vaker […]

Managen op input of op output?

Managen op input of op output?

Niemand die goed bij zijn verstand is gooit zomaar een kleuter in het zwembad en gaat hem vervolgens toeschreeuwen dat hij zo snel mogelijk naar de overkant moet zwemmen. Het dreigen met straf of het toezeggen van een beloning middels een bezoek aan het nabijgelegen pannenkoekenhuisje, maakt het allemaal niet minder erg. Je gooit geen kleuter in het zwembad! Waarom doen we dat dan wel met mensen in de teams die we aansturen? Het managen van mensen of teams is […]

Een echte leider laat zich zakken

Een echte leider laat zich zakken

Leiderschap is typisch zo’n woord waar iedereen direct een eigen gevoel bij heeft. Sommige mensen denken gelijk aan ‘die ene manager’ die altijd boos was en waarvan ze nooit een compliment kregen. Andere mensen denken juist aan inspirerende persoonlijkheden als Martin Luther King of Mahatma Ghandi. De laatste paar jaar is leiderschap in ieder geval een populair woord geworden en lijkt het soms alsof iedereen een leider moet zijn. Persoonlijk geloof ik er sterk in dat er maar weinig mensen […]

Iedereen die je ontslaat is je eigen schuld

Iedereen die je ontslaat is je eigen schuld

Vorige week dropte ik de stelling ‘Iedereen die je ontslaat is je eigen schuld. Je hebt namelijk de verkeerde aangenomen, of de juiste niet goed begeleid’. Uiteraard kreeg ik daar vanuit verschillende hoeken reacties op, waarbij een aantal reacties gericht waren op de mogelijke uitzonderingen op deze regel. En, als zo vaak bij regels, zijn er ook voldoende uitzonderingen. Maar, daar gaat het niet om. Het gaat er om dat je als bedrijf kritisch kijkt naar de manier waarop je […]

De kracht van een compliment

De kracht van een compliment

De kracht van een compliment wordt vreselijk onderschat, zeker door ons als nuchtere Hollanders. Veel te vaak gaan we er nog vanuit dat mensen objectieve beslissingen nemen, terwijl we ondertussen wel weten dat mensen daar zelden toe in staat zijn. Het geven van een compliment, indien goed uitgevoerd, is daarom een krachtig middel om er voor te zorgen dat jouw idee, product, voorstel of oplossing op meer positieve reacties kan rekenen. In de omgang met mensen, in welke situatie dan […]

Bonussen werken niet!

Bonussen werken niet!

De conclusie is simpel, bonussen werken niet. Het werkt alleen wanneer het gaat om werk waarbij er weinig tot niets wordt gevraagd van de intellectuele capaciteiten van de personen die je zou willen motiveren. Alleen als het gaat om fysieke arbeid leiden bonussen tot betere prestaties. Het wordt zelfs nog erger… bonussen leiden zelfs tot slechtere resultaten als het gaat om ‘denkwerk’. We zijn opgegroeid en opgevoed met het idee dat als we mensen belonen dat we dan meer van […]

Praise in public, punish in private!

Praise in public, punish in private!

Veel beginnende managers, of ervaren managers die nog steeds wat onzeker zijn, maken de fout om medewerkers en collega’s regelmatig in het openbaar af te vallen of te bekritiseren. Echter, als je een goede, respectvolle relatie wil opbouwen met je personeel of collega’s, is er een gulden regel: ‘Praise in public, punish in private’. En we doen het allemaal zo makkelijk verkeerd! Gewoon omdat we ook maar mens zijn… Eerst ‘Praise in public‘. Als een van je medewerkers of collega’s […]

De drie beste vragen aan je medewerkers

De drie beste vragen aan je medewerkers

Met drie simpele vragen en wekelijks 10 minuten van je tijd kun je een doorlopende, gratis, denktank neerzetten voor nieuwe ideeën en bestaande problemen. Terwijl je dat doet maak je ook nog eens je medewerkers gelukkig. Hoe? Ik leg het je graag uit. Het originele idee komt van Verne Harnish. Deze Amerikaanse business goeroe, die zichzelf ‘The Growth Guy’ noemt, is onder andere de schrijver van de bestseller: ‘Mastering the Rockefeller Habits‘ waarin hij tot in detail beschrijft wat je […]